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加强管理会计信息化建设

信息化对管理会计建设提出了全新的要求,现代信息技术应用水平的高低,直接影响着管理会计的发展进程。随着现代信息技术的不断应用,企业管理进入了新的模式,但是,现阶段我国管理会计的发展和应用情况并不乐观。信息化无疑会使管理会计职能得到更好的发挥。掌握和利用好信息技术,企业才能在市场竞争中立于不败之地。就当前形势而言,会计信息化实施势在必行。现代信息技术的发展,拓宽了管理会计的应用范围,提高信息化既是管理会计的需求,也是加快企业发展的方法和途径。

信息化的应用及影响

目前,依托信息化技术,管理会计的基本方法应用更加广泛,如全面预算管理、内部管理会计报告等。信息化的发展为管理会计的应用提供了技术支撑和保障。当前,面对管理会计带来的新挑战,企业应当在信息化管理和应用上搞突破、下功夫。

一是管控需求影响。积极推进财务会计与管理会计的深度融合,需要建立一体化的管控平台,满足企业多层次、多维度的管控需求。管控需求影响是信息化发展的重要因素。管理会计信息化是企业技术发展的需求,实现信息化之后,掌握的信息全面了,有些好的管理会计模型和方法就能得到充分应用。

二是技术方法影响。考虑管理会计技术方面的影响,应当在内控方面切实加强管理,建立有效的考评系统,建立一整套完善的现代企业管理制度,内部控制作用必须得到充分发挥。

管理会计技术方法有助于会计作用的发挥,但技术方法作用是中性的,应用得好,会给企业的发展带来活力;方法不当,引导决策失误,造成不必要的损失。在掌握其技术方法后,管理会计的作用才能真正体现。

三是实际应用影响。从企业角度分析,管理会计为企业经营管理服务。

在实际运用中,需要大量有价值的信息,信息采集的及时性、准确性是管理会计发挥作用的关键。面对会计信息化的实际,积极开发相应的管理会计应用软件,建立管理会计信息系统,是当前一项重要的工作。

如何加强管理会计信息化建设

信息化是管理会计理念的重要支撑手段。随着管理会计信息化的发展,业务信息与会计信息之间融合加快,为单位运用管理会计提供了更多可能,因此,加快信息化建设是管理会计有效运用的关键。

一是提高认识,转变观念。目前,管理会计信息化发展缓慢,主要原因是重视程度不够、认识出现偏差,有人认为能编制报表、搞好预算、加强分析等就是管理会计了。会计人员要从社会的角度,认识到实现会计信息化的重要性和迫切性。只有从更高的起点,丰富管理会计的内涵、提高认识、更新观念,才能适应市场经济变化的需要。

二是注重实际,搞好规划。制订企业管理信息化的总体规划及会计信息化发展规划,要结合企业的实际需要,把企业的管理理念融入到系统管理之中。要有整体规划,找准切入点,制订并落实好实施方案。同时,还需加大对信息化建设的投入。

三是加强管理,完善机制。建立健全内部管理制度,包括安全保密制度、岗位责任制度、会计档案管理制度等。

加强现代企业制度的建设,营造管理会计良好运用的环境,管理会计的任务与职能提供了一个新的思路。只有建立良好的环境,管理会计才能得到推广运用。只有这样,管理会计的技术、体系、方法才能更加适应企业环境的要求,得到更好的发展。

四是提高素质,加强培训。要从提高会计人员素质入手,多形式、多样化搞好培训,提高全社会对管理会计人才培养重要性的认识,加快会计信息化建设。人才是关键,特别是适应信息化发展要求的人才。会计人员要不断更新自己的专业知识,及时掌握新动态,掌握新趋势,因此,后续教育要加强。新形势要求财务人员必须更新知识,接受后续教育,最大程度发挥管理会计信息化的作用。

(作者单位:河北省邢台市隆尧县国家税务局)