后危机时代的ERP管理

制造企业实施ERP的效益、风险与策略

选购国外ERP系统需“四看”

如何打造高效的ERP实施团队

ERP选型：中看不中用VS中用不中看

制造业ERP选型切入点 要以生产为核心

在实战之中如何检查ERP数据

中小企业如何签署ERP合同（上）

如何盘活失败的ERP：从一则失败的案例说开来

应用ERP系统如何编制滚动计划

ERP选型要把握主动权

金融危机下 优势企业如何选择ERP

SAP的主要功能

企业需关注ERP实施攻略三要素

中小企业如何签署ERP合同（下）