陈苏苏,CMA
财务总监，艾蒙斯特朗流体系统（上海）有限公司
2010年1月-6月中国区高分奖
陈苏苏是CMA考试高分考生之一，并且在四个月左右的时间里完成了全部CMA考试并取得认证。在学习CMA课程后，陈苏苏对管理会计的知识体系以及在工作中的实践应用有了更全面的理解，在个人的职业发展方面也有了较大提升……
我是去年5月份报名参加了CMA课程培训，今年一月开始考试，在2个月的时间里考出了前三门，在今年的4月28日又考完了最后一门。今年的4月我更换了工作，虽然当时还未取得CMA证书，但是凭借多年的工作经验和在CMA中所学到的新知识和理念，我在很短的时间里获得了两个工作岗位并最终选择了目前这家公司担任中国区财务总监。这是一家总部设在加拿大的有着75年历史的家族企业，现在已经在美国、英国、印度和中国设有分公司。我非常愿意跟这家公司一起成长，一起见证和创造企业更加美好的未来。今年是公司元年，公司目前仍然处于筹备阶段，只有少量的产品出口给兄弟公司，但是财务方面的管理和要求跟总公司是完全同步的。
我非常感谢CMA课程给我的巨大帮助，CMA不仅是一张财务证书，也更像一张MBA证书，我从中受益匪浅，作为公司里的一名高级管理层，我不仅要给出专业意见，还需要具备管理者的眼光和判断能力，我觉得CMA课程的设置在这两方面有着完美的结合。首先CMA课程的设置包含的内容非常丰富，从宏观的企业战略管理、市场管理、融资投资，到微观的成本计算、会计核算和编制报表，内容不是很深，语言也比较通俗易懂，但是内容的广度却可以扩展视野和知识结构，启发大家更多地去思考，让一个财务人员感觉到自己不是传统意义上的那个“账房先生”，而是一个真正能帮到企业，为企业创造财富的管理者。
在当今社会我们可以举出无数个有关CFO变成CEO的案例，通过学习CMA课程，它让我更清楚地认识到，财务不是光做一张财务报表就可以了，我们更要当好财务资源的把关人，保持对公司财务风险和经营风险的独立发言权。所以我们不仅需要过硬的会计知识，我们需要通过像CMA这样的课程学习，帮助我们结合我们所学的知识，更加全面和深入的参与公司管理。比如我们学习的平衡记分卡，它就是通过财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四项指标来全面综合地衡量企业的业绩。平衡记分卡以一种全局的视角来确定个人对组织战略性的成功作出多大的贡献，它的原则包含因果关系，业绩衡量指标与业绩动因，与财务指标的联系。这就是企业的管理和绩效考核。
从最后一个指标学习与成长指标，我们可以看出一个公司如果将抱负与创新规划在其战略中，那么公司就需要通过学习和成长来获得新的能力。虽然这是平衡记分卡设计中的最后一步，它将是首先被实施的。学习与成长业绩度量是期望战略绩效的绩效动因。虽然短期的培训是很难很快带来盈利，但是如果一个企业长期忽略这个因素，后果又是很严重的。所以我觉得公司每年需要拨出一定的资源让自己的员工能得到更多的来自工作以外的学习，扩展知识面，让头脑风暴一下，接受更多新的思想火花和智慧。CMA课程是一门理论和实践紧密相结合的课程，对工作上有切实的帮助。作为公司的管理层，不应只是简单的让员工做自动化的重复工作，而是让每一个员工都能发挥自己最大的潜能和主观能动性，为公司积极地创造更多的财富。
最后我个人学习CMA的时候，感觉还是比较轻松，考试如果是4个小时，我3个小时就可以答完题目，我觉得秘密就是一个，把知识点都真正搞懂，考起来自然得心应手。对现在还在埋头苦读CMA的朋友们，我希望你们能够刻苦读书，享受读书的乐趣，这套CMA课程和教材不光是帮我们取得一张证书的法宝，更是我们走向成熟，
创造自己精彩人生和事业的敲门砖。希望你们大家都能尽快通过考试。
