原标题：江苏审计助力世行贷款洼地治理项目建设管理经验走向世界
近日，江苏省世行贷款江苏省淮河流域重点平原洼地治理项目(以下简称“洼地治理项目”)中最大的子项目泰东河工程顺利完成竣工验收。根据审计署授权，2012年至2017年，江苏省审计厅对洼地治理项目进行了连续六年的跟踪审计。六年来，为保证世行贷款项目资金使用合规有效和建设目标的圆满完成，审计部门精心策划、周密部署，在世行贷款项目审计方面进行了积极探索，有效促进被审计单位工程建设管理水平不断提高。
（一）强化资源整合，加大统一组织力度。根据项目特点，合理配备审计力量，对项目实行“四统一”集中管理，即省厅统一抽调市县外资审计人员和聘请中介机构人员，统一进行审前调查、编制审计实施方案，统一进行审前培训并提出操作规范，统一实行现场审计管理，汇总审计发现问题并提出处理意见，保证团队作业方式的质量和效率。
（二）强化审计现场管理，防范审计风险。审计组以周为单位，将审计任务落实到人、考核到人。加强审计现场进度管理，通过每周召开例会集中沟通交流，跟踪检查审计实施方案执行情况，对审计任务完成情况进行考核，督促落实审计事项核查取证，严格控制审计现场时间，大力提高工作效率。审计组长对审计取证、底稿认真复核，严把审计项目质量控制关。
（三）强化项目绩效意识，提升审计工作层次。在做好外资项目特定目的财务报表公证审计的同时，对工程建设招投标、工程造价的真实性和合法性、工程建设质量等进行重点审计。重点关注项目执行中是否存在损失浪费、是否存在效率低下、执行效果是否达到预期目标等问题；围绕群众关心的热点难点问题，关注环境、资源等绩效问题，充分发挥审计的职能作用。
（四）强化审计作用发挥，推动审计整改。审计先后揭示了项目配套资金不到位、挪用项目资金、招标不规范、移民安置不规范、土地复垦不及时等问题，及时督促被审计单位即查即改；对审计报告及对外公告要求整改的问题，督促被审计单位落实到位。
