一、严管法 凡事涉及财务支用时，厂长须签章，若超过一万元，总经理须核章;甚至连例行的加班单，竟须副总每日签核，此法除了让各级主管沦于盖章机器外，有多少管制效果不问可知。 二、减半法 凡有请购，一律先减半；若未「唉」，再减半；直至唉声连连为止。表面上有效地杜绝了浮滥，却造成手续繁杂延误、缺料停工或不堪用的损失，如某企业选购拔河用绳即用此法而闹出笑话。 三、高压法 强制取消或删减一切「不重要也不急」的费用，如卫生间用纸、计程车费、教育训练费、设备更新费等等，结果，费用是大幅压低，但是，业绩也滑落，单位成本恐怕不降反升。 四、活动法 如「降低成本月」活动，其展现出来的决心，就像节食者一样，早餐不吃，午餐只吃一粒苹果，到了晚上，却是庆祝节食有成，狠狠吃了一顿大餐；原来，不过是另一种形式的自欺欺人。 西风东渐，似乎不少厂商学会如此釜底抽薪，认为是一了百了的作法；如果，如此作法可以降低成本管理，那么，把所有人都裁掉，所有厂、办都关闭，是不是就不必成本了？
