数字经济时代，智能技术不断发展，商业范式持续革新，企业财务转型已经进入数字化、智能化发展新阶段。作为企业数智化发展的基石和核心，企业财务部门在企业转型进程中，如何借助新技术寻找新时代财务变革的路径，发现加快实现财务数智化的方法，构建财务数智生态，加速企业数智化转型，已经成为业界共同关注的焦点。
承载着通过科技加速企业转型和财经变革的使命,7月23日.由用友公司主办的2020企业数智化财务创新峰会在六朝古都——南京盛大开幕。来自知名咨询公司德勤、前IBM的专家,来自用友服务的优秀龙头企业——孩子王、安徽海螺水泥、江苏港集团、南京水务、安徽省投双良集团、汇通达的企业高管、来自用友战略合作伙伴中国工商银行的专家、及众多业内企业嘉宾在此聚首,从趋势解读、技术解析、落地方案、应用实践等多个维度,共同探讨了企业如何通过新技术、新手段推进企业财务数智化转型,共享数字时代发展红利。
指明灯：大型企业财经变革必由之路
改革开放40多年来，很多企业发展迅猛，纷纷跻身大型企业发展队列，他们对于财经变革的需求日益旺盛，以期通过财务管理转型来实现企业变革，实现蓬勃发展。用友公司副总裁付建华女士认为企业财经团队的核心的使命是加工信息，监控企业风险，服务企业经营管理，她结合几十年来对众多不同行业企业用户的咨询和实施经验，将财经变革的路径总结为首先要进行账务系统的统一化和标准化，这是企业财经变革的起点；建设财务共享服务中心，提升数据质量和运营效率；推行端到端的流程变革、建设内控风险体系；打造报告与分析能力、计划预算预测能力、绩效考核能力，为企业决策支持赋能。用友公司深耕企业财务数字化管理32年来一直致力于技术创新，最新推出的商业创新平台YonBIP在智能技术的加持下将赋能众多企业进行财经变革。
致财务：未来五年，机遇与挑战并存
智能技术的发展为企业财务转型带来前所未有的机遇，同时企业财务也面临颠覆与被颠覆的挑战，德勤中国审计及鉴证创新领导人金科先生分享了一组来自麦肯锡、清华大学和德勤中国的数据与信息显示：“未来审计人员、会计人员负责的工作有86%可能被人工智能取代”“清华大学已经停止招收会计学本科”“八成以上受访者认为财务工作最有可能应用人工智能”……他指出5年后的财务将和现在有极大的不同：其一，随着自动化与区块链技术在财务运营领域的不断渗透，非接触式交易将成为大势所趋；其二，财务部门将更加侧重于提供商业洞察与服务，同时，随着工作场所内技术和人力的融合日益深化，对财务专业人员技能的要求将发生显著变化。其三，财务工作的实时性增强，定期汇报将无法继续对运营和决策起到辅助作用。其四，自助服务将成为常态，并对财务部门构成挑战。其五，机器人和算法的应用以及财务工作人员的日渐多元化将共同髓生新的服务交付模式；自由职业者、临时工以及众包工人将一起合作共事。企业将会评估自动化运作与在岸和离岸运作的效益，权衡利益。其六，财务应用和微服务将对传统企业资源计划形成挑战，规模较大的供应商应当对此做好准备。其七，尽管应用程序编程接口的广泛应用将推动数据标准化，但许多企业仍旧难以清理其杂乱无章的数据。其八，未来财务人员、财务系统的工作模式都会发生非常大的变化，员工将以新的方式从事新的工作，往左是走技术及分析路线，往右是做具有商业及沟通能力的人才。
为了把握与应对智能技术发展为财务工作带来的机遇与挑战，很多大型企业纷纷进行了财经变革中的路径中的建设财务共享服务中心，迄今为止用友公司已经协助260+企业用户建立并运行财务共享服务中心，覆盖 10多个大类行业40个细分行业。用友公司财务专家胡文杰先生总结了财务共享中心的建设趋势：趋势化、行业化、地域化以及深度应用。财务共享服务中心的建设模式多种多样，例如央企和国企的集中管控型财务共享中心，大型民企与外企的减员增效型财务共享中心，并购重组和多业态企业的业财融合型共享中心以及一带一路企业的国际化企业全球共享型财务共享中心。财务共享服务中心建设与运营，为企业带来的价值是很可观的，首先通用流程的规范驱动了业务的规范，为后续财务共享服务中心绩效指标的输出打下坚实基础，出具的实时报表为企业决策提供有效的依据。财务共享服务中心会逐步迈入精细化运营的阶段，为企业的绩效管理赋能，帮助业务实现端到端的流程梳理。智能技术的应用也深入到财务共享服务中心，智能财务机器人取代人工手工操作，承担起基于规则和流程的自动化处理，极大解放人力，效率提升相当明显。
技术咖：智能技术 提速增效
用友公司智能财务机器人家族很庞大，用友公司财务专家王菲菲老师展示了NCC智能财务机器人的应用，包括费控管理、预算管理、资金管理、税务管理、报表管理、动态建模主数据管理以及总账管理等，采用产品演示视频与方案相结合的方式，生动的展现了智能技术在在财务领域的应用，实现智能化技术更深入的参与业务活动，更有建设性地创造价值，更好提升管理能力，引起与会嘉宾的强烈兴趣。
先行者：数智企业 财领未来
在智能技术的赋能下，企业有机会更快地进行财务变革。孩子王儿童用品股份有限公司（以下简称“孩子王”）采用数据驱动业务指挥商品、服务和交易。它进行财务变革体现在财务体系的转型，孩子王财务是经营型、生产型的财务，数据驱动生产、驱动业务，而非管理型财务。财务体系的任务是深入业务，输出优秀的人才，2012年的业务财务占比17%，共享财务占比高达65%，到了2020年，业务财务的占比跃升到66%，共享财务比例下降至24%。孩子王副总经理兼CFO沈晖先生先生指出未来的财务共享服务中心是大共享，不仅涵盖财务业务，如人力资源、集中采购、房屋租赁、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴，实现深度业财融合，才能承担起战略中心的使命。
与孩子王不同的是，安徽海螺股份有限公司（以下简称“安徽海螺”）通过构建财务管理体系，统一核算体系，资金集中管理体系以及全面预算管理体系，通过建设具有海螺特色的智能生产、运行维护和智慧管理三大平台，三大平台的有机结合，使智能工厂建设取得了显著的成效，找到适合自身的企业数智化转型的路径。企业财务管理的目标在于价值提升，决策和职能层面要做智慧化转变，财务人员的职能也要改变，财务人员和企业的价值才能提升。安徽海螺财务部长刘剡女士分享道。
财务数智化 管理新引擎
用友智能财务持续服务企业数智化32载，始终围绕大型企业财经变革的迫切需求、路径、技术支持、实践价值等内容不断创新产品和方案，以期为想要进行或者正在进行财务数字化智能化转型的企业提供更持久的服务。未来，用友公司将以构建和运营全球领先的商业创新平台为战略目标，成就千万数智企业，让企业云服务随需而用，让数智价值无处不在，让商业创新高效便捷，积极创造经济价值和社会价值！
