企业应如何降低成本费用？
制造业降低生产成本难度是很大的,甚至可以说做不到.分析下生产成本的构成就知道此言非虚.在会计核算上,生产成本由三部分构成:直接材料、直接人工、制造费用.
1.先来看直接材料,影响材料成本的因素包括"量"和"价".如果用量确定,节约就没有空间.价取决于议价能力,议价能力取决于采购规模,如果规模不能做上去,采购价格就没有谈判优势.硬要降价,就只能以次充好或者超量采购,前者会损害企业信誉,后者会增加仓储成本与资金成本.
2.再来看直接人工,从小处看,人工成本是刚性的,现在劳动法加大了对职工的权益保护,这也会间接加大企业的人工成本.从宏观层面看,人口红利正在逐步消失,招工难的现象越来越常见.有两个现象不知道大家注意了没有.一是40岁以上的中年妇女充当麦当劳、肯德基服务员的主力了,以前这可是20岁左右的年轻姑娘干的活.再就是空姐的颜值比十年前下降了,以往美女干的活,现在向普通容貌的女孩开放了.人口红利在慢慢消失,就业更趋理性,也会加大了企业的人工成本.
3.制造费用主要由厂房与机器设备的折旧费构成,这部分制造费用的总额往往是一定的,能降低的部分主要是制造费用中的变动费用,占比极为有限.
如果企业通过加强管理真地做到了成本费用降低,最可能的原因是,以往管理很乱,现在通过加强管理避免了材料浪费、裁汰了冗员,提升了效率.
