2020年10月15日,用友公司友户会”CFO分会“走进厦门航空&遇见商业创新的力量”为主题的活动圆满举行。
一、厦航持续盈利背后的财务推手与财务转型
本次活动的东道主，厦门航空有限公司副总经理黄火灶先生发表了《厦航持续盈利背后的财务推手与财务转型》主题演讲，从持续盈利的三重解读、两高两低财务推手、厦航财务转型之路三个方面，回顾了厦航精细化大财务管理20多年的发展创新历程与总体转型思路。黄火灶认为厦航持续盈利所表现出的“高收益、高效率、低成本、低风险”是在权衡各种因素形成的经营模式下追求的“两高两低”，其背后的商业逻辑可以有三重解读：
1）第一层是管理视角，厦航追求“精抓细管、精益求精、精打细算、精心风控”，推出了一系列管理举措；
2）第二层是经营视角，战略上专注航空主业与优势客运市场、以单一机队降低成本、以优质服务构建产品优势，战术上依托股东、服务地方、整合航空合作资源，管理上以“规范管理打基础、精细管理促提升、人文管理添动力”；
3）第三层是企业基因视角，以“独立自主的体制机制、爱企如家的企业文化、稳健团结的经营班子、敬业拼搏的员工队伍”，多管齐下构建厦航独特的发展基因。
厦门航空有限公司副总经理 黄火灶先生
二、拥抱转型 联结未来——厦航财务转型经验分享
规财部总经理冯雁凌发表了《拥抱转型 联结未来 做实厦航大财务管理3.0升级》主题演讲，从“一个目标、两大品牌、三大支撑、四大体系、五大中心”五个方面，阐述了“十四五”期间厦航财务管理的转型发展规划。冯雁凌认为厦航的“大财务”四大管理体系：
1）战略—资源—绩效SRP战略管理体系，像人的大脑，要把握公司发展方向，做好顶层设计，做好核心资源配置，促进中长期战略落地；
2）规范—精细—人文srp价值管理体系，像人的四肢，要深入业务，建立良好的效益管理机制，灵活应对经营变化，促进价值创造和效益提升；
3）六环相扣内控管理体系，像人的免疫系统，要及时发现经营和法律法规风险点，避免损失，杜绝舞弊，搭建具有航空特色的FSMS；
4）全过程、全方位、全天候决策管理体系，像人的神经系统，要运用大数据技术，做好事后精准分析-事中有效控制-事前决策指引的延伸，力争创造行业领先的决策管理水平。
厦门航空有限公司规划财务部总经理 冯雁凌女士
三、大型企业财务管理创新实践及财务数智化研讨
题为“大型企业财务管理创新实践及财务数字化”研讨，在与会嘉宾的积极参与下热烈的展开。各位专家、企业家们对厦航的主题演讲发表了一致好评，并就“财务管理转型”和“财务数字化创新”两个主题展开了深入探讨，碰撞出很多真知灼见。
“友户会” CFO分会成立初衷是以科技创新为核心,定期组织各位财务主管专家,共同探讨财务管理领域最新热点和前沿管理知识，不定期开展线下交流研讨和走进企业活动，在交互中扩宽资源链条，学习优秀企业经营经验的同时，践行不断引领企业财务管理的创新发展的使命。
