深受“数字化焦虑”的企业高管们终于迎来解忧时刻！元年科技新书-《企业数字化转型-技术驱动业财融合的实践指南》近日由人民邮电出版社出版发行，受到了读者的热烈欢迎。
数字化正在席卷一切，颠覆一切传统模式，影响企业的方方面面。企业唯有顺应时势，完成数字化转型，才能充分利用数字技术提升企业的生产、经营、管理水平，走向新生。但是如何转型？从哪里入手开始？如何因势利导把数字化焦虑变成数字化优势，需要一个行之有效、持之以恒的策略和方法。
市场上有很多类似的书籍，从不同角度论述了企业数字化转型的路径和方法。人民邮电出版社最新出版的《企业数字化转型-技术驱动业财融合的实践指南》一书则从技术驱动的视角，揭示了数字技术对企业业务和财务管理带来的重大变革。
该书认为，商业智能与大数据、内存计算、云计算、中台架构、人工智能技术将帮助企业建立新的技术架构和运营体系，企业数字化转型是一个系统性的升级变革过程。一方面，数字技术对企业的产品研发、生产方式等方面产生巨大影响，提升了企业生产和技术水平。另一方面，数字技术对企业管理方式和效率产生了深刻影响，尤其对业务运营和财务管理等方面的影响更为直接。这是企业管理的核心，也是企业数字化转型的本质内涵。
不同的转型路径意味着不同的风险和挑战，做好企业数字化转型规划至关重要。该书认为，企业数字化转型至少存在两条实现路径：
一条是从业务出发，即从营销、产品、生产、采购等业务领域的数字化开始，重新改造、梳理业务模型和运营方式，这是很多企业率先投入精力、资金进行数字化改造的领域，难度很大，但一旦转型成功，对企业未来发展的影响巨大。
另一条路径则是从财务入手，通过财务数字化转型，让企业决策层更加精准、及时地了解企业经营的真实状况。既统揽全局，又明晰症结难点所在，加快企业管理决策的速度和质量。
从这个意义上说，财务再次站在企业转型变革的转折点上。在经济波动周期越来越短，企业经营变得越来越复杂和充满不确定性的情况下。传统的以事后处理为核心的财务模式无法快速响应市场的动态变化，企业需要不断引入新的思维和技术来应对这些挑战。
上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记、副院长刘勤教授认为，会计的角色正在从账房先生向军师参谋转变，大量的会计基础核算工作，正逐步被自动化和智能化的信息系统所取代，财务正在向以价值管理为主的管理会计转变。
从传统财务共享出发，包括费用、资金、应收、应付、总账、预算执行等核心模块和一系列运营支持体系，逐步向采购共享、商旅共享、税务共享等领域扩展，形成业财税深度一体化的智能共享平台。以数字化、智能化技术引擎为支撑，智能共享平台将贯穿整个管理流程，从而推动企业整体数字化转型。
很显然，从业务入手，还是从财务入手的转型路径各有特点，需要企业区分轻重缓急采取不同策略，合理分配资金、人力和技术资源，但无论哪条路径都必须借助数字技术手段，结合不同应用场景，才能实现各自的转型目标。从实施方法上看，企业必须根据自身业务特点和管理短板，选择周期短、见效快的领域入手，不断积累经验、树立信心，逐步扩大战果，才能为企业整体的数字化转型找到正确的前进路径。
因此，尽管转型路径不同，时间有先后，重点有突出，未来都要实现业务和财务的融合，真正实现企业的转型升级。但在转型初期，道路的选择非常重要。企业必须结合自身特点，借助咨询公司的力量，整体规划企业数字化转型的战略、方案和路径，为稳步推进数字化转型升级奠定良好的基础。作为国内领先的企业数字化转型软件商和服务商，元年科技拥有丰富的财务管理、业务运营和行业经验，发展至今已服务上千家大型企业集团，是国内管理会计、财务管理、业务运营、数据分析等专业领域的领导者，更是企业数字化转型赋能者的不二选择。
《企业数字化转型-技术驱动业财融合的实践指南》从业务、财务和技术三个层面对企业进行数字化转型提出了建议，帮助企业全面探寻以数据赋能业务和财务发展的数字化转型路径。
