企业的库存管理分类有几种?
不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识.概括起来主要有以下三种:
一是持有库存.一般而言,在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务.长期以来,库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节,在企业的经营中占有重要地位.企业持有一定的库存,有助于保证生产正常、连续、稳定进行,也有助于保质、保量地满足客户需求.维护企业声誉,巩固市场的占有率.
二是库存控制保持合理库存.库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺.让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题.
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓"零库存"的观点.主要代表是准时生产方式(JIT).他们认为,库存即是浪费,零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施,并得到了企业广泛的应用.
