如何判定企业库存为呆滞库存？
有的企业任为超过6个月不流动就算呆滞品，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。处理呆滞库存可不是财务部或者会计一个人能够做到的事情，请联络PMC、商务、采购部一起来做吧：
1，呆滞产成品，请商务一起协商哪些还有销售机会，拟定计划，由PMC推动商务一起实施;
2，呆滞原材料，让PMC分析呆滞库存哪些有机会消耗;
2.1 完全无机会消耗的呆滞库存，让采购联络供应商看看是否可以回购，哪怕是折扣回购;如果没有回购的机会，实物也没有保留价值的，直接卖给回收公司;
2.2 有机会消耗呆滞库存可以在帐面上报废，实物保留;专门设置一个零价值库位来保留这一类实物;
2.3 财务要有定期将3个月或6个月以上的库存计提一部分费用的制度，相当于强行减轻库存价值，避免年终集中报废库存。
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