生产用辅料如何进行成本控制?
辅料的领用按照公司严格要求和领用流程标准在执行；
每月月初对本月辅料状况进行严格评估,中途发现辅料使用超出时,马上做出对应措施,对相关人员进行宣导,及时发现,解决问题。
可以建议采购价位相对较低质量可信的替代辅料
精确计算每个环节所需辅料具体数量，避免重复浪费
材料的保管环节
1、要建立健全验收制度。
2、建立健全定期盘点制度。
3、仓储与保管控制。
4、领用发出与处置控制。
以上就是小编针对【生产用辅料如何进行成本控制】这个问题进行的解答，希望对您帮助，如果想了解学习更多会计实操、税收实务问题，可以关注“中国会计网”公众号，进入会计实务交流群，免费答疑。
