某大型央企，作为产业多元化、经营全球化的大型集团企业，连续多年进入世界500强并排名前列，在“十四五”新发展阶段，希望通过打造“数字企业、智慧平台”，创建具有全球竞争力的世界一流企业。
战略管控+业务经营，两手都要抓
如果你是这家企业的高层管理者，你是否会时常有这些问题在脑中盘旋：
业务板块的净利润、利润总额怎么样？每个业务的发展趋势如何？哪个公司/业务的增长最快，什么原因？哪家公司/业务有异常，什么情况导致？能否规避？下一步如何优化经营策略？营收利润率受到哪些敏感因素影响？研发费用投入占比多少？是否足够支撑科技创新发展需要？为实现全球一流能源企业目标，资本结构优化和产业结构布局如何持续优化？
这也是该集团所要解决的问题。因为集团产业布局多元化，拥有改组组建国有资本投资、国有资本运营两类公司。投资公司关注宏观战略，注重资本回报，立足长远。运营公司管控则重在财务导向，注重国有资本保值增值。上千家组织单位，几十个管理板块，如此繁多的组织体系，无论是从战略管控还是经营渗透上，对合并报表及报告都有着紧迫的需求。该集团通过与用友合作，开展全面数据治理工作，加强敏稳双态IT体系建设。
搭建报告平台“135”体系，让财务数据精细化
该集团的合并层级链条较长，合并企业有300多家，分为6级链条，并且核算软件存在多异构系统。在十四五发展阶段，国家对这类央企提出新的要求，需要投资和运营分离。
从战略管控到收益管理，合并报表及报告变得极为重要，需要实现数据集中，快速出表。围绕以上这些问题，用友为其构建了“159”建设路径：1个是财务共享中心；5个内容分别是财务信息化基础性工作、ERP系统改造与功能增强、共享服务中心、单户财务报表、合并财务报表，以及9个子项目。
财务共享中心的建设，可以实现国内外组织、业务、数据的同步和融合，为企业流程的标准化提供一个平台保障。具体到报告平台，目标是要建设一个集中部署的合并系统，并支持数据从报表穿透至凭证。
通过用友YonBIP财务云的报告及合并产品，该央企集团的报告平台分了三层体系，并拥有五重定位。
三层体系：第一层是数据。与核算标准化协同，并推进核算系统的标准化及优化，提升基础数据质量；第二层是合并。建立法人合并、管理合并双架构，预置双架构合并规则自动抵销合并；第三层是展现。生成报表及分析报告，满足披露及管理分析的要求。
最终将打造一个集财务数据集中平台、单体报表编报平台、关联交易对账平台、合并报表与分析平台、外部报表报送平台功能为一体的报告平台。
异构系统下的三种报表合并方法
多维合并、多维对账、多维管理分析是越来越普遍的精细化财务数据服务需求。这家集团央企面临的一个问题就是多系统异构。在合并问题上，有五个核心问题需要解决，数据采集、关联交易对账、数据核对、外部报账送、性能效率。
用友YonBIP财务云财务报告及合并，可以解决大型企业集团面临的多异构系统并存，数据标准化、结构化差等问题，以尊重现有信息化成果，通过建立“中央财务仓”，实现异构系统账务数据标准化，实现凭证信息的标准统一，转化多维报表数据，实现报表指标的统一，在此基础上，生成满足对外披露及内部管理的管理双口径报表。
用友通过1条主线、3种方法，解决该集团跨异构系统数据采集服务于合并主线。
第一种方法，凭证级对接。一般而言，凭证抽取是有很高的要求，因为前端异构系统都是不同厂商的产品，从产品架构、实现逻辑上都是有很大的差别的。
在这种情况下，可以由集团下发凭证抽取的数据标准，子公司需按照集团标准提供数据结果。抽凭证需要划分环节，对原系统做分析，通过业务界定，决定需要抽什么样的数据。比如，科目信息、客商信息、币种信息、发生额、项目信息等，均需要在对接时有一定的加工清洗转换处理。
有些集团属于强集团管控，需要抽取子公司凭证到集团统一平台，形成集团级“一本账”。在集团“一本账”基础上再实现后续报表的编报，其他需要数据的加工。需要注意的是，这种方法会把整个数据链条拉的很长，数据加工环节加多，在一定程度上有些耗费时间和资源。
第二种方法，表到表。这里的“表”，一般是指“科目余额表”，即基于科目余额的报表编报、合并处理。基于科目余额的报表合并处理，从报表项目再下沉一层到最底层科目，让整个数据加工过程更加明细。这种方法下，对于存在多异构系统的集团来说，可以直接采集异构系统的科目余额数据，减少了对前端核算系统凭证的清洗与转换过程，同时又能满足集团合并报表需要的数据明细追踪查看，是目前比较常见常用的方法。
第三种方法，中间库。可以理解为“数据中台”、“数据湖”的缩影，即把报表需要的前端业务数据、账务数据通过“中间库”做汇集，在“中间库”中做业务和账务数据的对账、标识等加工清洗处理，然后再将加工后的数据结果传递到报表平台，通过对账抵销过程处理实现报表合并。目前，有一些大型集团都构建了数据中台或者数据湖，合并报表需要的数据来源于数据中台或者数据湖，在合并抵销完成后再回传数据到数据中台或者数据湖存储，形成全集团统一的数据归集平台。
这几种方法可以根据企业的管理诉求，以及应用特点去融合使用。
基于用友YonBIP财务云合并报表多维数据，可按管理需要预置多维分析模型，完成按区域、产品、渠道、品类等多角度分析，并进行可视化呈现，助力管理决策和业务经营。
从整体上，基于多维基底，用友为该集团进行4层搭建，形成大型集团合并报告体系。基于多维的数据源、多维数据中心、多维处理、多为展现为基底，建立对应多维度指标池，然后去设置对应的经营指标、财务状况指标、项目指标、财务风险指标、国资委绩效指标等。来灵活构建各种模型，合并多维模型、板块分析模型、财务估值模型等。最后报表以丰富的模型，自由组合呈现。
通过数智化报告平台的构建，该大型央企集团报表体系初步构建，以法定合并为基础，满足上市公司披露内容；形成数据追溯链条，完整的合并轨迹使数据清晰可追溯，提高报告数据准确性与及时性；实现一级集团各业务子集团数据的无缝整合，实现所有财务数据在各系统间的一致性、准确性、标准化和可追溯性。以跨系统的整合为基础，确保财务核算口径的统一性和规范性；深度挖掘数据价值，充分利用数据资产，在满足决策支撑之上，驱动管理精益化。
