财务工作人员税务风险怎么处理？
第一,把税务从财务工作中分离出来,设立税务总监岗位,并且税务总监直接向总经理(或董事长)汇报,提高税务总监的职级利于全局管控和沟通协调,利于发挥主观能动性和提高工作效率.财务负责人就算业务再精通,精力再旺盛,工作再尽职尽责尽心尽力也不可能把税法研究透,这样让专业的人做专业的事,财务与税务完全分离,各司其职各负其责,既相互合作又相互制约,总体来控制税务风险效果会更好.
第二,请专业的税务顾问把关,全流程控制税务风险.企业内部的财务税务负责人看到的税务风险可能老板不太重视,或者内部人员顾虑多不便直说,但专业税务顾问的建议往往会得到企业高层的重视,这是大量实践证明了的观点,值得重视!
第三,与专业的税务服务中介机构合作共同控制税务风险.税务服务中介机构,尤其是具有税务背景的税务服务中介机构是首选合作对象,他们不但具有专业的技能,还具有与税务机关打交道的丰富经验和良好的人际关系,尤其是搞纳税筹划或其他税务事项的变通处理环节,都离不开与税务机关的沟通与协商,哪些税务服务中介机构具备这样的实力,需要实践来检验,需要你自己来判断.
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