数据洞察时代，企业利用数据支撑决策分析，提升企业价值，已成为大势所趋。其中财务部门作为企业天然的数据中心，其数据决策具有更高的战略意义，故“财务数智化”转型显得尤为重要。也因此，基于BI打造的企业绩效管理应用（EPM）逐渐进入企业管理者和财务人员的视野。
根据艾瑞咨询的数据，全球 EPM 软件在 2016 年的市场规模为 47.38 亿美元，并预测这一数据在2025 年将达到 125.62 亿美元。随着财务数字化转型的加剧，EPM 软件市场或将迎来巨大增长。但于企业而言，其绩效管理的发展与转型过程并非一朝一夕，大部分企业都会经历专业化、精细化、数字化等阶段。每个阶段企业所面临的背景和痛点各不相同。
基于以上需求，帆软，中国专业的大数据BI和分析平台提供商，根据EPM的目标和其擅长的商业智能产品体系，构建了一套完善的、以财务为核心的EPM解决方案——FineEPM，聚焦财务管理的多个场景，为企业提供不同的能力选项，帮助企业建立财务预算、核算和分析体系，有效支撑企业的EPM建设和财务数字化转型。
近日，帆软FineEPM智能财务事业部、帆软智能制造事业部、帆软数据应用研究院联合多位财务领域专家及企业CFO共同编写并发布了《企业绩效管理（EPM）白皮书》，从多维度对EPM进行了剖析，提供了专业的见解及参考案例，三大亮点抢先看！
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（一）BI为链，打造EPM新路径
EPM源于BI的自定义应用，旨在解决业财融合问题。从企业管理视角来看，经营管理的数字化主要分以下三层：
（1）打破数据孤岛，以帆软的产品体系为例，企业将OA、ERP、CRM、MES、PDM、SCM等业务系统中的数据提取出来，集存到帆软的FineDataLink数据集成平台，在该平台实现实时数据同步、ETL数据开发、异构数据处理、数据安全与恢复、任务运维监控管理等功能，完成数据管理和数据治理，并将治理好的数据输送到数据仓库；
（2）数据分析，在上一步的基础之上，帆软提供两款BI工具，FineReport和FineBI。FineReport是企业级 web 报表工具，可通过拖拽操作制作中国式复杂报表，实现报表的多样展示、交互分析、数据录入、权限管理、定时调度、打印输出、门户管理和移动应用等需求；FineBI则主打敏捷化、自助式、探索式分析，可实现自助OLAP分析、自助数据集、故事仪表板、数据分析共享等功能。
（3）场景应用，借助BI，帆软FineEPM解决方案将企业的核心财务场景与数字化工具相结合，以全面预算、绩效核算及财务分析三大功能场景的落地作为最终目标，帮助企业打通从业务系统到决策层的全链路，实现经营的智能化，让企业从以往的基于经验决策，转变为基于数据的科学决策。
帆软软件自成立之初就一直专注于商业智能和数据分析领域（BI），在财务数字化领域积淀了丰富的行业经验和强大的技术优势，本次发布的白皮书也将就BI+EPM的全链路逻辑做详细分析；
（二）业财融合，三大场景详解
EPM 是以财务结果为导向的业务绩效监控与管理程序，其目标是通过企业财务的记录、合并、分析等过程，实现业财数据的联动和交互，支撑企业管理层的数据洞察和业务决策，从而提高业务绩效。
提及财务数字化，离不开三大场景：全面预算，绩效核算以及财务分析。全面预算也就是我们常说的财务预算，支撑了企业战略规划和业务计划，但其往往受制于数据偏差、跨部门协同等问题，针对该情况，帆软 FineEPM 设计了三大关键能力：灵活的预算编制、高效的编制协同、多维的预实分析功能。确保数据准确性同时，实现对战略目标的动态管理。
此外，绩效核算层面，帆软FineEPM方案实现了组织间核算规则可视化，让核算动作更好地服务于管理会计诉求的实现；根据组织架构、科目（指标）的变化进行系统的灵活适配，提高企业绩效管理效率。
最后，财务分析方面，帆软FineEPM针对业财融合分析的不同使用场景制作业财分析报表，实现PC、移动端和大屏等多场景的报表可视化；通过数仓模型搭建和数据集市的归集，建设底层财务数据仓库；实时监控经营过程，将PDCA闭环结合平台线上化管理，有效保证企业经营改善措施成功落地。
（三）名家观点，财务管理前沿风向
在华为的 10 年财务管理经历中，最让我记忆犹新的是华为经过 IFS 变革建立的数据中台 BI 系统，每天，各个业务线财务人员提取所负责业务的经营日报，一个日报可以包括销售合同金额信息、发货金额信息、收入金额信息、回款金额信息等等，而且日报支持下探到每个具体合同的相关信息。而在2005年，我刚加入华为时，需要“人拉肩扛”，历时 20 日才能出具一份项目的经营核算报告，项目财务需要跨系统、跨部门手工统计项目包含哪些合同、项目的各类人员投入时长、项目海外子公司现金流等等。
——石军：前华为产品线 CFO、亚太片区项目 CFO 主管
发展来源于需求，需求来源于企业，为尽可能还原企业真实应用场景，了解企业核心需求，帆软邀请到了前华为产品线CFO、亚太片区项目CFO主管——石军；财务管理领域资深从业者、中欧CFO2018级Mr.CFO获奖学员——吴宁；瓮福集团财务副部长——骆立杰，为本白皮书的编写提供了宝贵的指导意见，并在书中输出了他们的核心观点。
面对瞬息万变的宏观环境和激烈的市场竞争，企业要实现有效的转型和长足的发展，必须要重视绩效管理。帆软希望，借助此白皮书，能让更多企业坚实地走好财务数字化进程中的每一步，让FineEPM为更多企业和从业者带去价值，为企业经营决策支持和财务数字化转型带来更大的力量。
