企业对于预支工资的管理主要有以下五个方面:
1、必须保持相对的稳定,但也必须与岗位角色的工作实绩挂钩.即以达到一定的业绩标准为前提,达不到一定业绩标准,不能发给全额基础工资,必须等比例地扣减,以避免把基础工资变成大锅饭.
2、其具体形式,必须严格根据岗位本身的特点选择确定,避免在企业内部套用单一的基础工资形式,以保证基础工资所必需有的激励作用.
3、其核定和发放必须定时,不能无故拖延,造成激励作用的下降.它是员工把自己的努力和贡献贷给企业组织之后应得的报酬,任何形式的拖延,都会让员工感到被剥削、被欺骗,因而产生不满.
4、员工有特殊需要,可以在一定比例之内预支基础工资.但必须事先确定预支担保管理制度,以增加员工预支基础工资的责任心,避免随意的预支行为.
5、其核定的方法、标准、程序和发放的时间、形式,都必须事先与员工共同约定.一方面要保证其公开透明性,让每一个员工自己心中有数;另一方面要保持其稳定性,使这种共同约定成为企业组织激励机制的一个重要构成内容.
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