政府采购是政府行为的重要组成部分，涉及巨额资金和公共资源。然而，政府采购项目执行中存在的问题却时常引发关注。其中，审计问题尤为突出。
审计对政府采购项目执行过程中的采购事项审批、采购文书要求约定、内控制度、廉政风险、招投标程序、合同及履约验收、财务支付等方面进行全面风险检查评估的活动。然而，很多政府单位在采购过程中出现了不规范和违规操作，审计人员就会提出相应的问题和意见。为了更好地解决政府采购项目执行中的问题，我们调研小组一行，走访调研了广州地区的政府采购业务全流程风险预防咨询服务公司“乐儒咨询”。
乐儒咨询（广东）有限公司，成立于2015年。主要帮助客户实现政府采购业务风险预防，提供政府采购全流程内控辅助服务工作，目前长期服务客户有300+。参观完乐儒咨询公司后，我们与乐儒咨询公司负责人邹总进行了调研交流，就政府采购风险预防措施总结如下：
1.建立健全的政府采购管理内控制度，明确采购流程环节和审批责任义务；
2.监督落实采购管理制度执行；
3.优化采购流程，提高采购效率；
4.加强对采购文书审核，确保采购执行和领导决策规范；
5.提升政府采购专业人员技能，定期开展业务培训交流；
6.建立健全档案管理制度，确保政府采购过程可追溯，定期查漏补缺梳理档案。
通过这些措施，乐儒咨询可以帮助政府单位更好地管理采购风险，提高采购效率和安全性。同时，乐儒咨询作为专业的第三方机构，具有中立性和客观性，可以为政府提供权威的意见和建议，帮助政府制定更好的政策和措施。
综上，政府采购是一个涉及众多利益相关方的复杂系统，要想做好采购风险管理，需要具备专业知识和技能。乐儒咨询作为专业的第三方机构，可以提供专业的风险管理服务，让政府采购更高效、更安全。
