在数智化时代，企业已从规模扩张转入高质量发展，并且数据已经成为重要的生产要素。以数据驱动企业精细化管理，实时洞察企业战略执行过程，实现智能化决策与运营，成为大型企业发展的重要抓手。10月31日，用友BIP企业绩效管理创新发布会召开，用友通过技术创新、业务创新、生态创新，引领企业绩效管理进入新时代。基于用友自研的多维分析数据库YonMDbase以及先进的管理思想，帮助企业一站式拉通业财数据，重塑企业从战略到执行的能力以及精细化管理能力，走向智能运营。用友BIP企业绩效管理为中国企业提供了安全可控，且比肩甚至超越国际厂商的产品，将成为中国企业管理精细化的首选，助力企业在数智化、国产化、全球化三浪叠加的时代，打造国际竞争实力，创建世界一流企业。
财务数据使用面临挑战，EPM成价值财务落地抓手
高质量发展模式下，领先企业正在打造基于预算的经济运行平台和作战指挥室，财务从后台走向前台。
但很多企业财务人员在使用数据时通常会因为没有很好的数据、模型、工具，导致需要手动核对数据，无法同期比较数据，无法科学制定年度目标，不能及时披露法定报表，同时由于业务变化频繁但数据时效性差而影响及时决策。
在数据驱动时代，一个能够快速应对变化的数智化平台，能够帮助企业构建强大的数据采集、清洗、加工和应用能力，服务于企业的战略制定、业务计划和预算制定、管理报告和分析、日常运营和决策等，推动企业实现业财融合、价值创造。企业绩效管理（EPM）正成为“价值财务”的重要抓手。
技术、业务、生态创新，用友引领EPM进入新时代
从信息化到数智化，从基于OLTP（联机事务处理过程）的关系数据库到基于OLAP（联机分析处理过程）的多维数据库，从“科目+辅助核算维度”的传统价值法核算到基于业务事项的交易级智能核算，国际厂商推动EPM应用从“OLTP”步入了“OLAP”时代.。与国际相比，中国企业EPM应用最大的问题是战略、计划、预算、报告和分析、绩效等都是部门级独立应用，难以形成企业级管理合力，导致应用效果有限。用友正在推动EPM应用从“OLAP”时代迈入了“事项会计+大模型+OLAP”时代。
用友BIP企业绩效管理系统，包括战略计划、目标测算、预算编制、执行监控、合并报告、多维管理报告等核心功能，是企业实现精细化、高质量管理的强大系统工具。用友BIP企业绩效管理系统从技术创新、业务创新及生态创新实现全面引领，体现企业绩效管理的中国力量，助力大型企业绩效管理转型升级。
一，技术创新：自研多维数据，千亿数据超大并发。
“科学技术是第一生产力”，用友自研的多维数据库YonMDbase是用友BIP绩效管理实现创新引领的关键。多维数据库技术具备先天优势，它以多维数据模型来组织和存储数据，用于处理复杂的、多维度的数据，易于从业务角度理解，能够有效解决企业数据缺失、数据分散等常见的问题，从根本解决了一般绩效管理类系统因为基础数据问题而无法准确、及时、精细地开展预测和分析的痛点。用友多维数据库，除了应对千亿数据超高的性能外，还获得了MDS多维引擎、卷积专有算法、多维叉积分页算法、多维自适应锁机制等多项核心专利。
基于多维数据库的用友BIP绩效管理，帮助企业实现了从业务发生到基于交易的实时会计确认与计量，形成了交易级的实时、多维、精细、智能的业财大数据集，这一过程输出了规则化、标准化、标签化了之后的高质量的业财数据，再通过OLAP技术进行数据的灵活建模和展现，这就解决了从业务发生，到实时监控、偏差分析的数据加工展现全过程，实现了实时“洞察业务、优化业务”的管理目标。同时，随着业界首个企业服务大模型（YonGPT）的发布，企业基于数据的智能监测预警、归因分析、模拟测算和智能决策方面的应用将走入前台，让“实时洞察、智能运营”的数智化管理将成为现实。
另外，用友构建多维数据库DPasS平台，赋能生态化、行业化发展。基于平台，生态可以自己设计数据应用产品，还可以积累行业化主题模型库，将这些成果进行转化，生成更多企业绩效管理主题。
二，业务创新：整合计划、实时洞察、智能运营，实现两个“重塑”。
我们在技术上已经赶超国际厂商，学习国际企业先进的管理理念和实践同样重要。建立企业级、战略导向的、一体化整合的EPM应用，可以形成从整合计划（p）到执行控制（D）、分析改进（C）和绩效评价（A）的管理循环，支撑企业重塑战略到执行能力。
用友BIP绩效管理建立了整合计划、实时洞察、智能运营的创新应用。
整合计划，即打通“战略计划-预算预测-执行分析”的数据链条，嵌入统一平台，统一数据口径，改变传统绩效管理类系统分散、割裂，而导致无法实现同口径预实分析的问题；实时洞察，即基于用友事项会计所输出的实时、多维、精细的业财数据，帮助企业实现快速、精准分析及预测，改变传统绩效类系统取数难的问题；智能运营，即系统通过嵌入用友的YonGPT工具，帮助系统用户开展智能分析，大大提高指标和数据解读能力，提升系统的应用价值。
以某省属国资世界 500 强为例，基于用友新一代技术一体化的应用，在事项会计中台
中沉淀了覆盖 5 大板块 18 类业务，通过统一的、集中化的部署，实现数据和前端各个板块异构系统的全面拉通。有了丰富的数据后就可以构建合并报告，全面预算，经营分析，实现了从原来分散的应用，到大集中的应用，有意的强化了整个集团的管控，对信息的掌控，以及及时对经营策略的调整。
三，生态创新：赋能企业提升绩效管理价值。
用友积极寻求与生态伙伴的合作，与咨询机构等生态伙伴共同打造从产品到咨询到实施到运维，即S-A-I-O的合作模式，以最大限度契合客户的个性化需求。比如通过与德勤合作，在产品方面，根据管理需求和产品生命管理周期，对产品进行优化，不断迭代；咨询方面，可将德勤的创新咨询方案与用友的创新场景相结合，探索更多方案；实施方面，双方共同为企业提供培训，提升企业产品应用能力，迭代产品实施能力；运营方面，高效支持业务和实施维护，双方共助客户提升绩效管理价值。
构建强大的数据管理能力，服务于企业的战略、计划、预算、执行、分析的精细化管理闭环，帮助企业构建核心竞争力，挖掘价值增长点，正是用友BIP企业绩效管理系统的创新初衷。我们期待看到越来越多的企业，通过我国自主研发的用友BIP企业绩效管理系统，实现价值飞跃！
