三大创新,用友BIP企业绩效管理引领EPM进入新时代

来源:中国会计网 2023-11-06 10:44
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在数智化时代,企业已从规模扩张转入高质量发展,并且数据已经成为重要的生产要素。以数据驱动企业精细化管理,实时洞察企业战略执行过程,实现智能化决策与运营,成为大型企业发展的重要抓手。10月31日,用友BIP企业绩效管理创新发布会召开,用友通过技术创新、业务创新、生态创新,引领企业绩效管理进入新时代。基于用友自研的多维分析数据库YonMDbase以及先进的管理思想,帮助企业一站式拉通业财数据,重塑企业从战略到执行的能力以及精细化管理能力,走向智能运营。用友BIP企业绩效管理为中国企业提供了安全可控,且比肩甚至超越国际厂商的产品,将成为中国企业管理精细化的首选,助力企业在数智化、国产化、全球化三浪叠加的时代,打造国际竞争实力,创建世界一流企业。

财务数据使用面临挑战EPM价值财务落地抓手

高质量发展模式下,领先企业正在打造基于预算的经济运行平台和作战指挥室,财务从后台走向前台。

但很多企业财务人员在使用数据时通常会因为没有很好的数据、模型、工具,导致需要手动核对数据,无法同期比较数据,无法科学制定年度目标,不能及时披露法定报表,同时由于业务变化频繁但数据时效性差而影响及时决策。

在数据驱动时代,一个能够快速应对变化的数智化平台,能够帮助企业构建强大的数据采集、清洗、加工和应用能力,服务于企业的战略制定、业务计划和预算制定、管理报告和分析、日常运营和决策等,推动企业实现业财融合、价值创造。企业绩效管理(EPM)正成为“价值财务”的重要抓手。

技术、业务、生态创新,用友引领EPM进入新时代

从信息化到数智化,从基于OLTP(联机事务处理过程)的关系数据库到基于OLAP(联机分析处理过程)的多维数据库,从“科目+辅助核算维度”的传统价值法核算到基于业务事项的交易级智能核算,国际厂商推动EPM应用从“OLTP”步入了“OLAP”时代.。与国际相比,中国企业EPM应用最大的问题是战略、计划、预算、报告和分析、绩效等都是部门级独立应用,难以形成企业级管理合力,导致应用效果有限。用友正在推动EPM应用从“OLAP”时代迈入了“事项会计+大模型+OLAP”时代。

用友BIP企业绩效管理系统,包括战略计划、目标测算、预算编制、执行监控、合并报告、多维管理报告等核心功能,是企业实现精细化、高质量管理的强大系统工具。用友BIP企业绩效管理系统从技术创新、业务创新及生态创新实现全面引领,体现企业绩效管理的中国力量,助力大型企业绩效管理转型升级。

一,技术创新:自研多维数据,千亿数据超大并发。

“科学技术是第一生产力”,用友自研的多维数据库YonMDbase是用友BIP绩效管理实现创新引领的关键。多维数据库技术具备先天优势,它以多维数据模型来组织和存储数据,用于处理复杂的、多维度的数据,易于从业务角度理解,能够有效解决企业数据缺失、数据分散等常见的问题,从根本解决了一般绩效管理类系统因为基础数据问题而无法准确、及时、精细地开展预测和分析的痛点。用友多维数据库,除了应对千亿数据超高的性能外,还获得了MDS多维引擎、卷积专有算法、多维叉积分页算法、多维自适应锁机制等多项核心专利。

基于多维数据库的用友BIP绩效管理,帮助企业实现了从业务发生到基于交易的实时会计确认与计量,形成了交易级的实时、多维、精细、智能的业财大数据集,这一过程输出了规则化、标准化、标签化了之后的高质量的业财数据,再通过OLAP技术进行数据的灵活建模和展现,这就解决了从业务发生,到实时监控、偏差分析的数据加工展现全过程,实现了实时“洞察业务、优化业务”的管理目标。同时,随着业界首个企业服务大模型(YonGPT)的发布,企业基于数据的智能监测预警、归因分析、模拟测算和智能决策方面的应用将走入前台,让“实时洞察、智能运营”的数智化管理将成为现实。

另外,用友构建多维数据库DPasS平台,赋能生态化、行业化发展。基于平台,生态可以自己设计数据应用产品,还可以积累行业化主题模型库,将这些成果进行转化,生成更多企业绩效管理主题。

二,业务创新:整合计划、实时洞察、智能运营,实现两个“重塑”。

我们在技术上已经赶超国际厂商,学习国际企业先进的管理理念和实践同样重要。建立企业级、战略导向的、一体化整合的EPM应用,可以形成从整合计划(p)到执行控制(D)、分析改进(C)和绩效评价(A)的管理循环,支撑企业重塑战略到执行能力。

用友BIP绩效管理建立了整合计划、实时洞察、智能运营的创新应用。

整合计划,即打通“战略计划-预算预测-执行分析”的数据链条,嵌入统一平台,统一数据口径,改变传统绩效管理类系统分散、割裂,而导致无法实现同口径预实分析的问题;实时洞察,即基于用友事项会计所输出的实时、多维、精细的业财数据,帮助企业实现快速、精准分析及预测,改变传统绩效类系统取数难的问题;智能运营,即系统通过嵌入用友的YonGPT工具,帮助系统用户开展智能分析,大大提高指标和数据解读能力,提升系统的应用价值。

以某省属国资世界 500 强为例,基于用友新一代技术一体化的应用,在事项会计中台

中沉淀了覆盖 5 大板块 18 类业务,通过统一的、集中化的部署,实现数据和前端各个板块异构系统的全面拉通。有了丰富的数据后就可以构建合并报告,全面预算,经营分析,实现了从原来分散的应用,到大集中的应用,有意的强化了整个集团的管控,对信息的掌控,以及及时对经营策略的调整。

三,生态创新:赋能企业提升绩效管理价值。

用友积极寻求与生态伙伴的合作,与咨询机构等生态伙伴共同打造从产品到咨询到实施到运维,即S-A-I-O的合作模式,以最大限度契合客户的个性化需求。比如通过与德勤合作,在产品方面,根据管理需求和产品生命管理周期,对产品进行优化,不断迭代;咨询方面,可将德勤的创新咨询方案与用友的创新场景相结合,探索更多方案;实施方面,双方共同为企业提供培训,提升企业产品应用能力,迭代产品实施能力;运营方面,高效支持业务和实施维护,双方共助客户提升绩效管理价值。

构建强大的数据管理能力,服务于企业的战略、计划、预算、执行、分析的精细化管理闭环,帮助企业构建核心竞争力,挖掘价值增长点,正是用友BIP企业绩效管理系统的创新初衷。我们期待看到越来越多的企业,通过我国自主研发的用友BIP企业绩效管理系统,实现价值飞跃!

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