8月31日，根据省绩效办有关文件要求，省财政厅印发了2020年度全厅绩效管理指标体系，对推进全厅绩效管理工作作出部署。今年，我厅绩效管理指标体系共有一级指标119项、二级指标123项、三级指标154项、工作节点209项。文件还就落实落细有关工作，确保全面完成目标任务提出明确要求：
一要提高政治站位。要高度重视，充分认识绩效管理工作是推进“五型”政府建设，打造“六个财政”，提升财政部门管理水平，确保各项决策和工作任务落实到位的重要抓手。要全面理解和把握全厅绩效管理工作的内容、方法和要求，把坚决贯彻落实绩效管理提升到讲政治、讲大局的高度，进一步统一思想，提高认识。厅各责任处室（单位）要切实负起绩效管理的主体责任，明确专人负责，具体抓好本处室（单位）各项绩效指标任务的落实，确保我厅2020年度绩效管理工作有序推进和全面完成。
二要精准对标对表。要严格对照绩效管理指标体系及责任分工，认真分析，准确掌握各部分考核重点和考核方法，确保严格按照时间节点完成各项任务指标。填报绩效完成情况时，提供的资料务必详实有效，确保各项评估资料信息准确、真实反映我厅年度工作实际；上报佐证材料时，要按照省绩效办规范要求，做到客观、全面、规范。
三要强化分工协作。厅绩效办各小组要分工协作，合力推进各项工作。综合协调组要加强与省绩效办的沟通协调，跟踪落实好各阶段工作。重点工作组要对指标体系进行分析、调度，对无把握完成的指标和时间节点，要提前预警，并会同有关处室提出解决办法，确保按时限完成。督导检查组要对照已导入信息系统的指标体系，督促有关处室及时报送证明材料，在各处室（单位）上报佐证材料后，要查缺补漏，核对无误，并按时提交网上审核通过。外部评价组要认真督导厅内负责外部评价的牵头处室，务必组织好、开展好相关评价工作。
江西省财政厅2020年度绩效管理指标体系.pdf
