普陀区“三三制”推动乡镇财政管理精细化
一是建立三支队伍，加强精细管理。建立区级管理队伍，成立由局长任组长，分管副局长任副组长，业务科室负责人为成员的乡镇财政资金监管领导小组。建立基层财政队伍，收入规模较小的乡镇，财政机构不少于3人；经济发展水平中等及以上的，财政机构不少于5人。建立信息通报反馈队伍，区和各乡镇均设置联络员，逐级传达。
二是织密三张网络，加强科学管理。建立全覆盖管理制度网，制定乡镇财政监管制度，出台“三农”、产业、社保等专项资金管理办法，覆盖乡镇专项资金、转移支付等全体系。建立全覆盖内控网，实施纵横联动的财政监督机制，贯穿财政资金、分配、拨付、使用全过程。建立全覆盖线上管理网，依托“金财工程”、乡镇公共服务平台和国库集中支付系统等载体，实现区、乡镇线上财政信息互联互通，实现省级规范化乡镇财政所100%创建。
三是严格三项机制，加强规范管理。严格审核机制，明确乡镇财政资金纳入乡镇会计核算中心银行账户收支，接受乡镇财政监管。严格公示机制，在乡镇（村、社区）设立固定公开栏、窗或公开墙，面向基层全公开。严格一事一议奖补机制，实行政府引导、民主决策、财政补助，推进村级公益事业项目建设。2019年投入2111万元，开展民生项目25个，惠及21个渔农村4万余人次。
