如何做一份有效的招聘费用预算？
每份招聘费用预算,都来自于不同的招聘计划.
招聘计划是另外一个主题,这里只做简单的主内容分解.
招聘计划中,你要做的是先确认招聘需求(属于人力资源规划模块),并在招聘需求的确认的前提下,分析招聘方案确定招聘渠道,计算投入及附加费用.
招聘计划,解决要做多少件事,每件事用什么思路操作.
招聘费用预算,解决预计要花费多少钱.
招聘费用预算,是招聘计划不能缺少的部分.
年度招聘费用预算,有个前提,你有多少预算可以用.
如果年度的人力资源费用预算总额为10万元,而你的年度招聘费用预算是20万元.
那么抱歉,无论今年的招聘工作你分析的多么透彻,设置的渠道多么完美,如果没有考虑到你有多少钱去投入,都是一个美妙的海市蜃楼.
这很像你做几何题,先在合理范围内假设一个变量,根据这个变量去推测其他的变量.将运算所得结果反推去求证假定量,再对假定量进行调整,最后得到合理的闭环,完成验算.
合理范围内的预算是如何假设出来的?
一般由两个途径的因素综合去假设.一个是年度人力资源费用预算中,招聘部分的金额范围,另一个是前一年度或前几个年度的人力资源费用使用状况,特别需注意是否经常出现非计划状况,导致招聘费用变动较大.
以上就是小编针对【如何做一份有效的招聘费用预算？】这个问题进行的解答，希望对您帮助，如果想了解学习更多会计实操、税收实务问题，可以关注“中国会计网”公众号，进入会计实务交流群，免费答疑。
