一、凝心聚力、谋定后动，不断筑牢核查工作基础
一是提高政治站位，强化组织领导。层层压实工作责任，加强统筹协调和督促指导，组织深入学习《行政事业单位内部控制评价办法》等相关政策文件，把准吃透2025年度编报工作的新变化和新要求。二是统一核查标准，靠前辅导答疑。组织开展政策研学和实操培训，逐项梳理核查要点和政策执行口径，确保核查标准一致、尺度统一。针对预算单位填报过程中的难点堵点，及时开展有针对性的辅导答疑。三是细化工作思路，明确工作重点。聚焦关键领域，逐一明确工作目标、任务分工、时间节点和纪律要求，确保任务到岗、责任到人。
二、优化方式、整合资源，一体推进核查分析
一是线上统筹研判，线下重点抽查。依托信息系统，全面掌握中央驻宁预算单位内控评价及报告编制情况，选取部分预算单位开展实地核查，综合运用查阅资料、岗位访谈、实地核验等方式，紧盯重点领域。二是统筹监管事项，提升工作效能。利用预算执行常态化监督、决算审核等监管工作中掌握的疑点线索，提升核查精准性；通过跨年度比对分析，对上年度内控核查发现问题开展“回头看”。三是问题追根溯源，核查实施穿透。选取预算单位部分重点领域或关键业务，实施“预算编制—执行—采购—资产—绩效”全链条穿透核查，从制度设计、机制运行等层面深挖根源。
三、以查促改、以改促治，做实核查“后半篇文章”
一是及时反馈问题，明确整改要求。针对核查发现的突出问题，在深入剖析成因的基础上，指导制定整改措施，推动内控管理从形式合规向实质见效转变。二是深化分析研判，提升建言质量。从监管视角进行分析评价，提炼出有实践基础的政策建议，为科学制定政策提供一手数据和实践参考。三是全面建档立册，提升监管水平。对纳入重点核查范围的预算单位逐一建立内控管理档案，将档案信息作为预算编制审核、决算审核、绩效评价等工作的重要参考，实现档案成果的多场景应用。
