上海监管局认真贯彻落实财政部党组关于“加强、聚焦、优化”工作方针，紧扣国有资本收益监管关键环节，坚持党建引领、创新驱动、数智赋能、闭环管理，持续推动属地中央企业国有资本收益管理规范化、精细化水平稳步提升。
一、坚持党建引领筑基，健全制度规范体系
立足监管职能推动党建与业务深度融合，以党建凝聚监管合力、以制度筑牢管理屏障，构建权责清晰、运转高效、精准有力的工作体系。
- 深化党建与业务融合：始终把政治建设摆在首位，通过与属地中央企业开展党建联建共建、业务交流座谈等常态化平台，推动党建阵地成为政策传导、风险防控的窗口。
- 完善制度规则：制定专项管理办法，明确国有资本收益申报、审核、上缴等全链条工作流程，一体防范业务运行风险与廉政风险。
- 推行专人联络机制：推行“一企一人”精准对接机制，常态化开展政策解读与业务指导，及时掌握企业情况，提升监管精准度。
二、统筹实地抽核工作，筑牢财经纪律防线
坚持问题导向，整合监管事项，创新推出“一次进场、综合监管、集中反馈”工作模式，从严规范企业经营与财务管理行为。
- 统筹监管事项：将国有资本收益实地抽核与会计信息质量、内控管理情况等日常监管整合，实现“进一次门、管多项事”。
- 靶向研判重点主体：实施分级分类监管，对数据异常、新入库企业开展重点审核，排查少报、漏报、瞒报风险。
- 坚持以查促改：对财务核算、内部管理等薄弱点开展针对性纠偏，严肃纠治违反财经纪律行为。
三、深化数字赋能应用，打造数智监管模式
以“一书一册一库”建设为抓手，推动传统监管向数智监管升级。
- 搭建数据支撑底座：扎实推进监管数据库建设，建立“一企一档”动态管理台账，夯实数据基础。
- 深挖数据价值：依托数据库进行多维度对比分析，紧盯核心指标变化，提前预判化解风险。
- 全面转型：将收益监管纳入全局数智化建设规划，推动监管工作从“经验驱动”向“数智驱动”转型。
四、完善闭环管理机制，做实监管“后半篇文章”
针对发现的问题，建立问题清单督办机制，确保整改落实到位，实现监管闭环。
